“W88优德官网”腾飞,应强化现场治理
宣布日期2011-02-01 浏览次数:3331
治理是企业生存之本,现场是公司立足之地,现场治理是企业的基础治理。公司的现场治理不可适应新形势的要求,在一定水平上制约着企业的生存生长。为此,强化现场治理乃当务之急。
从看法上看,许多公司领导重市场轻现场,认为公司的主要任务是抓市场,把精力过多地放在开拓市场上,对现场治理很少顾及。从思路上看,对现场治理缺乏科学、系统的认识,治理思维停滞在一般的现场感官层面上,把现场治理仅仅理解为扫除卫生,搞搞文明治理生产罢了,没有从实现生产力要素的合理组织和有效运行的高度来认识。现场治理走进了“现场年年抓,卫生天天搞,问题时时有”的怪圈。从主体上看,不少生产一线职工心态不稳,思想担负较大,除了正常的操作外,对责任规模内的现场治理却没心思干,如设备有人操作却无人擦拭,现场有人进行与生产无关的运动却无人整顿等�A碛兄卫聿坏轿坏南窒笠脖冉涎现�,据资料显示,爆发的种种事故有90%以上是由于违章操作、现场监督不力造成的。由于制度执行不严、责任得不到落实,造成现场人为性问题增多。好比劳动纪律松懈、原始纪录不规范、现场物品随意堆放、情况脏乱等。
市场竞争猛烈,企业在调解经济结构、生长生产、保生产运行等方面所遇到的一系列问题,也给现场治理加大了难度。一是生产能力过剩,造成现场静态的生产要素增多。产品生产能力利用缺乏。生产能力过剩,一定造成闲置、凝滞、报废、停用的生产要素增多,这些资产因不可实时有效处理,恒久聚集在生产现场,给企业的现场治理事情加大了难度。二是设备工艺老化,造成现场潜在的生产隐患增多。不可实时更新、革新,生产中潜在或袒露的问题愈来愈多,给生产宁静稳定运行造成威胁,也给现场治理事情加重了担负。三是由于企业生产规模扩大,新建、扩建项目增多,给现场治理带来极大的危害。
现场治理滞后,一定给公司带来诸多危害。好比生产系统保存的事故隐患和不宁静因素增多,倒运于公司宁静生产;生产情况得不到有效维护,脏、乱、差现象上升,有损公司整体形象;跑、冒、滴、漏现象得不到有效控制,容易造成资源浪费、消耗膨胀、效益流失;治理缺乏科学化、规范化、标准化,影响现场人流、物流、信息流的准确运作,倒运于提高生产效率;现场的各生产要素和生产环节,包括操作者、治理者、设备、原质料、工艺检测要领、情况、资金、能源、信息等方面得不到有效监控和包管,势必影响产品质量的提高。
要扭转目前现场治理不力的局面,我认为必须从现场抓起。对治理层来说,最有效、最经济的作法是直接面向现场的治理,可以减少治理条理和环节,降低治理本钱,提高治理效率。面向群众,面向下层,面向生产,生产指挥到现场,思想政治事情到现场,仍然是我们改善治理、增强治理的法宝。要强化现场专业治理。专业治理是现场治理的焦点,现场治理中涉及的专业因素是全方位的。所有专业搞好了,就能为搞好现场治理提供一份包管。要合理配置生产要素。从现场治理的实质看,现场治理的主要任务是合理地组织现场的种种生产要素,使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统,并经常处于良好的运行状态,实现优质、高效、低耗、均衡、宁静、文明生产。要加大对现场治理的投入,包括人、财、物和精力方面的投入。充分现场治理人员,建立健全现场治理制度和现场应有的物质基�。ê帽雀镄隆⒏吕匣墓ひ铡⑸璞�,优化、改善生产作业情况和现场设施等),增强对现场治理的组织、领导和考核,不绝探索新的现场治理思路,运用先进的治理要领和手段,不绝提高现场治理水平,为公司全方位加入市场竞争提供强有力的现场包管。
(文:林剑)
从看法上看,许多公司领导重市场轻现场,认为公司的主要任务是抓市场,把精力过多地放在开拓市场上,对现场治理很少顾及。从思路上看,对现场治理缺乏科学、系统的认识,治理思维停滞在一般的现场感官层面上,把现场治理仅仅理解为扫除卫生,搞搞文明治理生产罢了,没有从实现生产力要素的合理组织和有效运行的高度来认识。现场治理走进了“现场年年抓,卫生天天搞,问题时时有”的怪圈。从主体上看,不少生产一线职工心态不稳,思想担负较大,除了正常的操作外,对责任规模内的现场治理却没心思干,如设备有人操作却无人擦拭,现场有人进行与生产无关的运动却无人整顿等�A碛兄卫聿坏轿坏南窒笠脖冉涎现�,据资料显示,爆发的种种事故有90%以上是由于违章操作、现场监督不力造成的。由于制度执行不严、责任得不到落实,造成现场人为性问题增多。好比劳动纪律松懈、原始纪录不规范、现场物品随意堆放、情况脏乱等。
市场竞争猛烈,企业在调解经济结构、生长生产、保生产运行等方面所遇到的一系列问题,也给现场治理加大了难度。一是生产能力过剩,造成现场静态的生产要素增多。产品生产能力利用缺乏。生产能力过剩,一定造成闲置、凝滞、报废、停用的生产要素增多,这些资产因不可实时有效处理,恒久聚集在生产现场,给企业的现场治理事情加大了难度。二是设备工艺老化,造成现场潜在的生产隐患增多。不可实时更新、革新,生产中潜在或袒露的问题愈来愈多,给生产宁静稳定运行造成威胁,也给现场治理事情加重了担负。三是由于企业生产规模扩大,新建、扩建项目增多,给现场治理带来极大的危害。
现场治理滞后,一定给公司带来诸多危害。好比生产系统保存的事故隐患和不宁静因素增多,倒运于公司宁静生产;生产情况得不到有效维护,脏、乱、差现象上升,有损公司整体形象;跑、冒、滴、漏现象得不到有效控制,容易造成资源浪费、消耗膨胀、效益流失;治理缺乏科学化、规范化、标准化,影响现场人流、物流、信息流的准确运作,倒运于提高生产效率;现场的各生产要素和生产环节,包括操作者、治理者、设备、原质料、工艺检测要领、情况、资金、能源、信息等方面得不到有效监控和包管,势必影响产品质量的提高。
要扭转目前现场治理不力的局面,我认为必须从现场抓起。对治理层来说,最有效、最经济的作法是直接面向现场的治理,可以减少治理条理和环节,降低治理本钱,提高治理效率。面向群众,面向下层,面向生产,生产指挥到现场,思想政治事情到现场,仍然是我们改善治理、增强治理的法宝。要强化现场专业治理。专业治理是现场治理的焦点,现场治理中涉及的专业因素是全方位的。所有专业搞好了,就能为搞好现场治理提供一份包管。要合理配置生产要素。从现场治理的实质看,现场治理的主要任务是合理地组织现场的种种生产要素,使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统,并经常处于良好的运行状态,实现优质、高效、低耗、均衡、宁静、文明生产。要加大对现场治理的投入,包括人、财、物和精力方面的投入。充分现场治理人员,建立健全现场治理制度和现场应有的物质基�。ê帽雀镄隆⒏吕匣墓ひ铡⑸璞�,优化、改善生产作业情况和现场设施等),增强对现场治理的组织、领导和考核,不绝探索新的现场治理思路,运用先进的治理要领和手段,不绝提高现场治理水平,为公司全方位加入市场竞争提供强有力的现场包管。
(文:林剑)




